Strategische Geschäftsanalyse
Die Herausforderung
Das Architekturbüro sah sich mit einer rapide steigenden Auftragslage konfrontiert. Da die Architekten mit ihrer eigentlichen Kernaufgabe mehr als ausgelastet waren, hatten sie keine Gelegenheit, eine Geschäftsstruktur zu entwickeln, die auf langfristiges Wachstum ausgerichtet ist.
Unser Ansatz
Farrelly & Mitchell wurden damit betraut, eine Reihe von Strukturen zu schaffen, so zum Beispiel
- in der Buchhaltung, z.B. Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung, Projektkostenmanagement, interne Buchhaltung
- im Personalwesen, z.B. Gehaltsabrechnungs- und Sozialleistungssysteme, Strukturen für Mitarbeitergespräche, Personalpolitik)
- im Vertrieb, z.B. Vertriebsmanagement, Trendanalysen
- in Bezug auf Markstrategien: so wurden die attraktivsten Bereiche im Architektur- und Bausektor identifiziert.
Das Ergebnis
Als Ergebnis unserer Arbeit wuchs das Büro stetig weiter und verfügte nun auch über die notwendigen Strukturen, um den Ansprüchen von Großkunden und öffentlichen Ausschreibungen gerecht zu werden. Als die Nachfrage im Baugewerbe einbrach, konnte das Büro mit dieser Herausforderung umgehen, indem es sich mit Bedacht neu strukturierte, ohne dabei seine Stärken für zukünftiges Wachstum zu kompromittieren.
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