برنامج لتوسعة مزرعة منظم بواسطة شركة تصنيع دواجن
تحدي العمل
رغب العميل، وهو شركة أوروبية كبرى لتجهيز الدواجن، في توسيع نطاق عملياته، دون إعاقة لأولويات الشركة السوقية والتشغيلية.
نتيجة لذلك، شاركنا في المشروع بداية من التخطيط للموقع إلى آخر مرحلة للمشروع.
نهجنا المتبع
تبينينا خطة مشروع لها مخاطر لنضمن إنهاء المشروع كما هو مطلوب وفي إطار الوقت والميزانية المحددة. وقد اشتمل ذلك على:
وضع مسودة للميزانية والخطة التطويرية
تحديد مواقع وموردين ملائمين
التفاوض وإنهاء عقود الموردين
تصميم أنسب الوحدات وخطة تحديد للموقع وفقا لمتطلبات العميل والمتطلبات التنظيمية والبيطرية واللوجستية
بناء 15 وحدة تربية في جقول خضراء قائمة بذاتها لمزارع التوريد
بناء 30 مزرعة لإنهاء الدجاج اللاحم في حقول خضراء قائمة بذاتها
تصدير وتركيب أحدث أنظمة التهوية والتغذية والشرب والبيات المناسبة للظروف المناخية المحلية ومعايير الأداء
تطوير وتنفيذ برنامج لمعايير القوانين الدولية
مزايا وقيمة المشروع
تم تنفيذ خطة التطوير بنجاح في الوقت المحدد والميزانية المتفق عليها.
لقد تبنينا خطة مشروع قائمة على مخاطر لضمان إنجاز المشروع كما هو مطلوب وفي إطار الوقت والميزانية المحددة. ميزة نهجنا القائم على المخاطر هي أنه ساعدنا على تحديد متطلبات التغيرات الممكنة والمحتملة؛ والعوامل التي قد تعيق المشروع؛ والتكاليف الزائدة. حينها تمكن العميل من تحديد قيمة اقتصادية لتلك العوامل واتخاذ قرارات حاسمة وفقا لذلك المشروع. العودة إلى دراسات الحالة